條條大道通羅馬，可有人就出生在羅馬。天生的優(yōu)越資源，娘胎里帶的高等基因，讓原本還夢想在“起點”做點文章的企業(yè)，一夜之間灰飛煙滅！

數(shù)碼相機(jī)干掉了膠卷；智能手機(jī)干掉了相機(jī)；支付寶干趴下銀行；美團(tuán)踩癟方便面；中國的小偷少了，原來是馬化騰和馬云的移動支付大戰(zhàn)，順便降低了盜竊犯罪率；中國最大的出租車公司居然是沒干過出租的“滴滴”……

在無數(shù)非對稱無差別的企業(yè)對抗中，無數(shù)企業(yè)倒下，無數(shù)企業(yè)崛起。倒下的大潤發(fā)老板黃明端說：“我贏得了對手，卻輸給了時代”。

2017年末，阿里巴巴收購了大潤發(fā)母公司“高鑫零售”。大潤發(fā)是被稱為“19年不關(guān)一家店”的傳奇商場，辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)20年，做到了中國零售業(yè)第一的成績，年營業(yè)額超過1000億，徒做嫁衣。

覆巢之下，安有完卵？一直有！就是那個最硬的蛋。技術(shù)和模式更迭會革了部分企業(yè)的命，同樣疫情之下，全國人民家里蹲，大部分車流不息的工廠也荒涼寂靜。疫情就如一面“放大鏡”，放大了每一家企業(yè)的財務(wù)報表。

病毒熬死了一批競爭對手。當(dāng)不眠不夜緊盯對手，摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一番的時候，結(jié)果，被病毒熬死了！

近日，清華、北大聯(lián)合調(diào)研了995家中小企業(yè)的現(xiàn)狀，其中一項是——如果不開工，企業(yè)還能維持多久？

數(shù)據(jù)顯示，34%的企業(yè)只能維持 1 個月，17.91%的企業(yè)能維持3個月，僅9.96%的企業(yè)能維持 6 個月以上。

“預(yù)計本次疫情對公司2020年營收影響程度”這項中，29.58%的企業(yè)估計疫情導(dǎo)致2020年營業(yè)收入下降幅度超過50%，只有4%的企業(yè)認(rèn)為下降幅度低于10%。

疫情，就如同一場企業(yè)現(xiàn)金流的終極大考，是企業(yè)的試金石。全國一片藍(lán)海時，大家都覺得自己NB，當(dāng)潮水褪去，紅海凸顯，原來大家都在裸游。

沒有節(jié)制的擴(kuò)張，蔑視科學(xué)的放縱、成本管理的無序等等平時的“小問題”在大考面前，集中爆發(fā)，成為質(zhì)變的大問題。

這幾年中央一直在號召供給側(cè)改革，加大智能制造的投入，較少人工依賴，但雷聲大，雨點小，縱有因短期無法承受的痛，融資難的原因，也更有長遠(yuǎn)布局眼光的桎梏。

但每一個時代都有先行者，這些先行者在疫情中影響較?。涸缭?013年，聯(lián)想集團(tuán)在合肥、深圳就布局智能制造。2019年12月31日小米位于北京亦莊的未來5G工廠投產(chǎn)。還有海爾、格力、蘇寧、阿里等等一批無人工廠。愈是時局困頓，愈顯品牌優(yōu)勢。

智能制造不僅能夠幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)降本增效，也賦予企業(yè)重新思考價值定位和重構(gòu)商業(yè)模式。

食物多時，大家都有飯吃，連躺在地上的懶漢都有可能用無意中張開的小嘴接住頻繁落下的果實，這叫增量市場。

而當(dāng)大災(zāi)之年，只有平時吃飽了堅持健身養(yǎng)生的這群人才有力氣用拳頭謀生，這叫存量爭奪。

而此時，一個小姑娘會從一個“壯漢”手中搶來食物，因為她有槍，這叫降維打擊。

比拳頭的時代也過去了，在你還沒見過槍的時候，卻已經(jīng)死在了槍下，四兩撥千斤的巧勁只能讓你干瞪眼，甚至還來不及瞪眼。

真應(yīng)了那句話：我消滅你，但與你無關(guān)。凱文·凱利曾說：“真正對你們構(gòu)成最大威脅的一定不是行業(yè)內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外你看不到的對手?！蹦阋詾閿橙嗽谏磉叄嬲臍缯咂鋵嵲诟咛?。直接廢了你的武功，而你卻還未出手！

從更高的維度對你實現(xiàn)打擊。你的優(yōu)勢在更高層次的人眼里屁都不是，摟草逮兔子那只是“順帶手”的事。

前兩年比較調(diào)侃的兩則新聞：

工資不高，沒有特殊技能，但“穩(wěn)定”。你覺得自己比她強(qiáng)？

誰還記得，那個被開除而跳樓的中興程序員，那個失去學(xué)習(xí)能力被淘汰的華為35歲員工，那些被科技替代的舊工種？

張泉靈曾經(jīng)有個演講刷屏：“安逸的生活已經(jīng)不再適合這個高速進(jìn)步的時代。未來1年的變化將比過去的10年要大。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己被拋棄時，可能連別人的影子都看不到了”。

當(dāng)然，生活沒有終點，有時候享受追逐的過程，夢想，來的反而順?biāo)燧p松。

比如我很喜歡的蘇東坡，他一生不是在被貶，就是在被貶的路上。

被貶黃州時，他開辟了一塊地，當(dāng)起了農(nóng)民，發(fā)明了東坡肉，還做起了慈善。

被貶惠州時，“日啖荔枝三百顆，不辭長作嶺南人”就是他的人生態(tài)度。

被貶海南時，在環(huán)境極度惡劣的情況下，他又研究起了生蠔的吃法。

這就是蘇東坡的人生態(tài)度，這就是蘇東坡的“游戲人生”。別人閉門造車的時候，他在體驗生活，或許蘇老先生彼時也徹悟了什么叫降維打擊？

唐僧成佛，不是因為孫悟空帶他“飛到”了西天取得了真經(jīng)，而是因為取經(jīng)路上他經(jīng)歷了人生的九九八十一難……

擁有極致的方法革新，迅速實現(xiàn)“變道”超車固然有幸，但對我等眾生而言，腳踏實地的做好本分，或許才是取得真經(jīng)的不二法門。